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从2017年报看中信业绩究竟有多牛!

作者:tushujiaoyiwang 人气: 发布时间:2018-04-05 04:51:55

近日,中信出版集团股份有限公司(以下简称“中信”)公布了2017年的年报,已登陆新三板两年有余的中信,过去几年里业绩一直在快速增长,其发展轨迹和发展模式甚至已形成一种各出版机构纷纷想要深入探知的“中信模式”。

2013年,中信扣除非经常性损益后的净利润约为2185万元,而2017年已达到了1.63亿元。与2016年相比,中信2017年实现营业收入12.71亿元,同比增长30.12%;净利润为2.11亿元,同比增长64.01%,毛利率40.64%,基本每股收益1.44元,同比增长54.84%。

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主营业务势头不减,图书出版主业是核心

在图书市场上,中信出版多年来的领先地位是毋庸置疑的,特别是在传统图书出版领域,中信总能玩出“新花样”,始终都把图书出版这件事经营得风生水起。

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据中信2017年年报显示:2017 年营业收入为 127138.74 万元,较 2016年增长了 30.12%,主要系图书出版发行业务、书店及其他文化增值业务收入均有所增加所致,其中主营业务收入占营业收入比例达到98.13%,与2016 年相比较各分部业务收入占主营业务收入的比例基本稳定。

此外,在主营业务中,图书出版发行又是重中之重,2017年图书出版发行业收入达96508.28万元,在主营业务中占75.91%。

目前,中信仍以出版传媒行业为基础,以出版和知识服务、数字阅读、教育培训和文化零售为主业,2017 年出版新书品种超过1000种,出版码洋突破20 亿元,较上年增长31.65%。根据开卷统计数据,2017年中信在全国的图书零售市场占有率为2.37%,较上年提升了0.24 个百分点,排名第二;在细分市场中,中信的学术文化、经济管理图书市场占有率全国第一,少儿、文学以及传记图书市场排行也名列前茅。

基于互联网技术的电子商务迅猛发展,中信深层次布局电商渠道的成效也持续显现。2017年,中信主要客户中年度销售占比排名前五位的分别是:京东、当当、新华文轩出版传媒股份有限公司、亚马逊、浙江省新华书店集团有限公司,其中3家为电商,而新华文轩出版传媒股份有限公司以及浙江省新华书店集团有限公司的电商业务在业内也颇具竞争力。

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书店及其他文化增值业务在主营业务中占据26.58%,收入达到337879436.77元。特别是中信书店作为中信的一大品牌业务,业务结构和业务模式持优化,2017年,中信书店及其他文化增值实现营业收入3.38亿元,同比增长9.81%。在此过程中,中信不断推进文化新零售业务模式的探索,以用户为中心、数据驱动和全新供应链为战略,形成中信书店、“CITICPORT 中信理想家”、正信咖啡的产品矩阵。

在文化增值业务中,依托纸质出版强有力的市场影响力,中信2017年以面向终端用户的业务作为重点,打造以中信书院App为核心的知识分享与服务平台,运用新媒体平台深度运营作者,进行共读、问答、直播等互动式营销活动,借助移动互联网的驱动力量,将体系化、课程化和优质化的知识服务产品推向市场,高效沉淀用户,建立在线分销和自营电子商务体系。

此外,中信继续依托少儿出版的品牌资源,实现跨界突破。2017年,中信将少儿教育运营范围扩大延展到在线课程和知识服务、艺术教育、文创、展览和演出等领域,少儿阅读及文化服务的IP 运营体系取得显著成效。例如,启蒙游戏和阅读相结合的《真正的蒙氏教育在家庭》系列和视频课程总销量近60 万册;主推的《点亮自然》运用火爆全球的RGB 视觉艺术,开创了科普新界面阅读时代,销量达110 万册;选用海洋世界主题打造360 全景AR 神奇“海洋馆”的新颖概念;与智能硬件创新融合,推出了《小兔子甜梦大礼盒》、《凯叔古诗智能阅读礼盒》智能阅读产品;策划了《世界插画大展:安徒生终身成就奖50 周年展》和《市场街最后一站》舞台剧,年度两站展览观展近40 万人次。

中信旗下信睿文化立足少儿教育,把握运营内容、深度开发衍生服务的优势,将少儿教育业务范围扩大到在线课程、知识服务、艺术教育、文创、展览和演出等领域,以内容和国际化资源优势为基础,发挥移动互联网、社群电商崛起、文化消费升级的助力作用,在少儿阅读及 IP 运营领域取得较大进展。此外,中信楷岚系公司与美国 Kaplan 的合资公司,借助国际专业培训的资源优势,在财经教育培训市场的优势也在进一步扩大。

人员规模大幅扩张,优化环境助力基业长青

对于一家企业而言,人员结构是否合理是其能否和持续发展的关键所在。在众多出版机构普遍苦于社内人才年龄结构断层问题的背景下,市场化程度较高的中信十分注重创新和活力,值得注意的是,中信2017年员工人数大幅增长,从上年同期的610人增至1228人。

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由上表可见,2017年中信员工人数增加最多的销售岗位。2017年,中信在机场、城市设立的店面数量达到84 家,数量不断增加,这些店面采用连锁方式运营,分布在全国各地。且截至2017年末,正在筹备中的中信书店店面共有20 家。此外,中信投资新建的正信咖啡有限公司、中信出版日本株式会社、中信文化资本管理有限公司等也都要求有新的人力资源投入。

增加人数仅次于销售岗位的,是生产岗位(2016年年报中将这一类别归纳为“编辑运营人员”)。作为一家图书出版占绝对主导的文化企业,内容生产是中信的核心动力,无论是中信书院,还是报告期内发展迅速的少儿教育与职业培训板块,都离不开内容创造和编辑加工。经营规模的扩大,必然对人员数量、人员体系建设、培训体系建设等都提出了新的要求。

从生产人员和销售人员在中信总体员工数量的占比也能够看出,图书出版以及书店是中信的核心力量以及优势所在。

此外,商务君在此前的采访中曾了解到,中信30岁以下员工约占62.8%,30-40岁占比28.6%,40-60岁占比7.5%;而60岁以上仅占1%;高层管理人员(集团总助及以上)中以40-50岁居多,平均年龄40多岁,而中层管理人员平均年龄不到40岁。

从年报中也能够看出,2017年中信的20位董事、监事、高级管理人员中,60岁以上(含60岁)2人,50-60岁(含50岁)6人,40-50岁(含40岁)11人,30-40岁(含30岁)以下1人;平均年龄49岁。管理层年龄结构相对合理,也为中信稳健发展提供了支撑。

在收入方面,从年报中披露的短期薪酬相关数据中,2017年中信发放工资、奖金、津贴和补贴共计1.61亿元,若粗略按照公司员工总人数计算,中信2017年员工平均收入13.15万元;考虑新增的678名员工为陆续增加,平均按照半年入职时间计算,中信员工年均收入约为17.33万元。与上年同期的23.40万元相比,有所下降,但与新入职员工的岗位和学历等因素均有密切关联,综合来看,中信的薪酬水平在业界仍可算是较有吸引力。

在人才问题上,中信一直都在努力改善员工的工作环境,鼓励和支持年轻人通过考核晋升至管理岗位。并通过多种途径和培训方式提高员工综合能力,为员工创造并提供良好的发展机会和平台。在中信,但凡有较强的专业能力,有能力达成项目目标,同时具备可落地的项目拓展想法的人才,都有机会实现自己的价值。这也成为中信在图书出版市场化进程中,发展迅猛的重要保障。

稳立新零售时代的风口,构建多领域共生新格局

站在中信的角度,环顾出版行业的发展现状及趋势:第一,观念利益崛起,规模将让位于创意与影响力,品牌、社会影响力将重塑内容创意产业,无论是中国智慧还是中国方案,都可能成为未来全球发展的重要力量;第二,马太效应和长尾效应共生,未来出版业将形成大小企业共生的“双生态”架构,垂直领域也将崛起,教育、知识、信息、创意、娱乐这几个新的分类,将改变这个行业的分类方式;第三,要素竞争即将升级,内容、人才、资本以及分工合作都将以平台+个人的创新方式展开;第四,文化新零售崛起,书店将承担起优化效率的职责,将成为可以重新定义出版业升级的新入口;第五,中国出版业数字化转型将出现全新的格局,中国出版市场将有可能出现传统出版、数字出版、音频知识服务三足鼎立的局面。

基于这样的趋势预判,未来,中信将实施数字阅读、信息及知识服务战略计划、IP 运营战略计划、文化新零售战略计划、平台化运营战略计划、基金运营战略计划、国际化战略计划等,加大力度深化机制改革——

其一,数字阅读、信息及知识服务战略计划:中信将持续以中信书院APP为核心,打造数字出版、信息知识服务产品矩阵。其二,IP 运营战略计划:中信将全面推行IP 运营战略计划,打造基于出版的IP 挖掘及移动互联网的全新IP 产生机制,通过垂直细分和跨界融合相结合的方式全面提升IP 运营能力。其三,文化新零售战略计划:中信将重仓布局立体文化新零售网络充分发挥中信出版内容产品多元化和内容运营市场化的优势,以中信书店、“CITICPORT 中信理想家”、正信咖啡等的产品矩阵,快速形成优质文化新零售网络布局,构建文化消费的市场新品牌群。其四,平台化运营战略计划:中信将推动以用户为中心的垂直化内容运营,深耕财经资讯、社科文化、少儿教育、文学、生活艺术五个垂直内容领域。其五,基金运营战略计划:中信文化资本将配合公司发展战略,设立“中信文化创意产业股权投资基金”,围绕“互联网+”、知识服务和教育培训等核心战略方向进行投资,在强化中信现有出版业务优势的同时挖掘新增长点。其六,国际化战略计划:通过合资或投资并购整合海外资源实施国际国内双市场布局的国际化战略,打造世界级的文化生活方式服务综合体,实现商业模式的二次创新和市场领先态势。

(本文编辑:宋婧文)

责任编辑:tushujiaoyiwang

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