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99%的社长都不知道,自己对员工的影响有多大!

作者:tushujiaoyiwang 人气: 发布时间:2018-06-02 00:53:40

编者按:每个人的职业生涯中大概都有一个对自己影响至深的人,这些前辈用他们的专业精神和人格魅力潜移默化地帮助我们成长。编辑“传帮带”,谁是影响你一生的那位出版人?

当我们被真正的光明所照耀/我们就会放弃所有的欲望、选择和犯罪/并命令自己成为那不朽之神。

 ——题记

在我的编辑生涯中,曾先后在三个出版社供职,历经六位社长,其中,给我印象最深、影响最大,当属肖启明先生(现任商务印书馆党委书记)。

初印象——“好书背后的一社之长必然不凡”

第一次见到肖启明先生是2010年9月的一天,那时中国民主法制出版社(简称“民主法制社”)刚刚完成转企改制,加入中国出版集团,原先约一半的员工回到了原主管单位全国人大各部门,剩下不足30人,几乎没有一个部门的人员是齐备的,用百废待兴这个词来描述当时的状况是最恰当不过了。经人推荐我来这个社面试,见到了他。当时领我去的是刘明清副社长,他向我介绍,这是中国著名出版家肖启明社长。说实话,当时我虽然已经在出版界干了7年,但我根本没听说过肖启明,确切地说,我压根不知道出版行业的任何名人。这也许是出版行业本身所具有的特点,如同美国杰出的出版家、天才的编辑麦克斯·珀金斯所说的那样,编辑的职业操守就是自我隐形,整个出版业都是如此。

我记得肖社长坐在窗户附近的办公桌旁,夏日的阳光破窗而入,使得他整个人都镀上明亮而强烈的光芒。和所有见过肖社长的人一样,他给我的第一印象是憨厚。他身高中上,体型偏胖,戴着眼镜,由于肉乎而显得微微鼓起的腮帮子,厚厚的嘴唇,一口带着湖南腔的普通话,都给人不善言辞、憨厚朴实、令人信任的感觉。后来的四年共事过程中,也恰恰证明了这些正是大智若愚的肖社长所具有的特点和品格。

面试很简单,肖社长主要问我做过哪些书,到这个社来的考虑是什么,未来想怎么做。我都如实回答。那天肖社长似乎也没说什么,基本上是默默地听。更没有说出一两句与著名出版家这个名头匹配的高论。事后,他说我言语中所表达的对书的热爱打动了他,而这是能够做好编辑最重要的条件。

我面试完,刘社送我出门,说了关于肖启明先生的经历。他是广西师范大学出版社的原社长,1998年任社长时33岁,是当时全国最年轻的社长。在肖社长掌门的十年间,广西师范大学出版社完成了从一个边陲小社到闻名全国的人文图书出版重镇的华丽转身。凭借着我对广西师范大学出版社好书的尊崇与敬意,而我相信站立在这些好书背后的一社之长必然不凡。那一刻,我就决定了义无反顾地投奔中国民主法制出版社。

百废待兴——放长线舍小利,谋求长远发展

我于2010年10月入职,肖启明先生于2014年11月调离民主法制出版社,在他做社长的这四年,是将出版社从人心涣散、出版杂乱的局面引领到正气团结、专业规范的出版道路上。他为民主法制社创立的良好制度,高瞻远瞩的发展理念、正本清源的领导做派,都成为这个社宝贵的精神财富。

削剪枝蔓,强壮树干,舍弃眼前小利,追求长远发展。这个道理并不艰深,但是真正能够做到的能有几人,尤其是肖社长接手民主法制社的时候,内外交困,人员缺乏、负债累累,做每一件事都很艰难,每一分钱都很宝贵。在这种状况下,他多次说服编辑将撤下那些有资助但庞杂的选题,也删减了那些蹭社会热点虽有一定市场和经济效益但与出版社主线无关的选题,要拒绝这些看得见的利润和能够解燃眉之急的快钱,都是对肖社长抗压的勇气和能力的考验。他多次强调在我们这样一个小社,要集中人力围绕产品线策划选题,挺拔出版主业。聚拢才有力量,产品才能相互勾连,形成产品集群,产生品牌的效应。他经常讲一个故事,温州一家专制扣子的公司,世界上70%的纽扣都出自这家公司,成为扣子行业里的王者,我们也要有这样专业精神和雄心。

在决定成立法律学术编辑室的时候,肖社长也是秉持了长线发展的眼光,当时一位社领导认为民主法制社目前经济窘迫,没有人力物力来支持学术出版,当务之急是需要短平快、马上见得着钱的选题。但是肖社长认为,一个专业类的出版社没有学术出版,就如同一个人没有大脑。而且,从长远发展而言,优秀的学术出版不仅不会赔钱,反而会反哺本社其他出版版块,形成良性效益。在肖社长的力推下,民主法制社成立了法律学术编辑室,由我担任负责人。事实证明,肖社长的判断完全正确,我们学术编辑室在两年不到的时间里,无论在申报国家出版基金项目、积累学者资源还是盈利能力方面都居于社里前列。

树立正气,直面问题,培养员工对于本职工作的荣誉感,尊荣感,肖社长做到了。在单位里,我属于性格非常直率,遇到问题直言不讳,容易得罪人的一类。记得2013年底,全社评选优秀员工和优秀集体实行先述职后匿名打分制,结果我个人得分居于前列,而我们的编辑室以全社第一获得唯一一个优秀集体。肖社长在颁奖的时候,非常感慨,他说,我们小庞平时说话犀利,不留情面,意见最多,但是最终大家给了她很高的分数,这证明,我们的员工心智成熟了,能够摈弃个人私怨和私情,公平公正客观地去评价一个人,而且大家不约而同地给了学术编辑室最高分,说明我们在评价观念上达成了共识,这比社里多挣几十万的利润更让我激动和欣慰!我们每一个获奖员工都有一份颁奖词,颁奖词由主管社领导撰写,每一份都写的非常用心,富有个性,优美而准确,没有大话套话,没有流于形式,这让每一个获奖者感觉到:这就是属于我的颁奖词!那时候,没有多少奖金,但是每一个获奖者都倍加珍惜这份荣誉,并在社里形成学习优秀员工的风气。我还记得在社里首次优秀图书评奖过程中,我负责优秀编辑奖的评选工作,我邀请的外审专家对我们参评的11本书图书评分并出具评审意见。有一份评审意见毫不客气地写道:本书编辑连合格尚未达到,遑论优秀?我给肖社长发信息说起此事并表达了自己沉重的心情。肖社长回复我:如果通过评奖认识到我们的不足,我们的评奖目的就达到了。这次的评奖,我有幸获得了优秀编辑奖,但是这些外审专家的严厉而专业的评审意见,如芒在背,时时鞭策。

启明星——“您是我的人生赖以抛锚的基石之一”

肖社长平时待人谦和,也很幽默,尤其是他憨厚木讷的模样,突然开出乎意料的玩笑,这种反差具有一种别样的幽默效果。他倡导工作的时候,全身心的投入,玩的时候忘掉一切,尽情地放松。有一次年终聚会,他来我们女员工的桌子上敬酒,大家让他多喝几杯,他一脸憨厚地说,不能再喝了,再喝下去,我怕我控制不了自己的行为,不知道自己会做出什么事情来!身边的女同事告诉他,没关系,我们集体控制您!大家哄堂大笑,欢乐的场面和肖社长通红的脸,一直停留在记忆中。三八妇女节,社长给我们每一位女员工送一朵鲜花和祝福语,他对一位消瘦的女士说:祝愿你能够丰满一些!

记忆中,他总是那样淡定稳重,有泰山压顶面不改色之沉稳,就像有人说的具有“父亲特质”的人,只要有他在,社里一切都那样有序、有根、有定力。他开玩笑对我说过,难以理解那些励志和心灵鸡汤的书能有市场,人生没有什么过不去的事情,谁还需要看这些书?记得《天才的编辑》中作家沃尔夫有一段描述麦克斯.铂金斯的话:“年轻人有时候相信,这个世界上与比他们更强壮、更睿智的英雄人物;任何烦恼和悲伤都可以向他们寻求解答……对于我来说,您就是这样一个人:您是我的人生赖以抛锚的基石之一”。肖社长对我们员工而言,是这样的角色。

唯一一次见过他不淡定并且怒发冲天。某位编辑在一次新书订货会上应急做了100册数码书,这些书没有完成三审三校和质检的全部工作,本来只是用来宣传和展示。结果,书展现场却全部销售一空。肖社长获知此事,大发雷霆。他痛心地说,你们简直是在挑战我的底线!质量是出版社的生命线,你们把没有完成流程的书销售出去,如同把没做完的产品卖给了顾客啊,我现在的感觉就是一个贼在偷了东西之后,惶惶不安地等待被抓获的那一天!此后,再也没有编辑敢做这样的事情。而他因为气愤而发抖的声音,至今回荡在我耳边。

关于肖社长还有太多的话题值得分享,比如让我们编辑操练百字文的功夫、让每一个编辑长年坚持调研一两个与自己出版方向相近的出版社,观察行业发展态势和规律,等等。但是在我看来,作为一个领导,最重要的是他凛然的正气与卓越的领导能力,巨大的感召力和影响力。领导者在很大程度上决定这个单位命运、道路和前景,决定在此工作的员工的成长、发展和幸福。有专业和业务能力的人很多,但是领导资质的人很少,因为后者要求更高。它需要使命感、树立目标、面对挑战、通达人情等多重人格质素,而肖社长属于业务与领导力兼备的那极少数。在他担任社长期间,中国出版集团没有收到任何一封来自民主法制的告状信,出版社在培养人才、品牌树立和经济收入等在各方面取得长足发展,这在整个集团也是绝无仅有的。他作为社长,带领大家筚路蓝缕一路走来,他是领路人、燃灯者、启明星,更是一种激发和传播正气的力量。这在当下是多么弥足珍贵啊!

肖启明先生,我们心中永远的社长,他是我们中国民主法制社集体的记忆。

 (本文编辑:马晨宇)

责任编辑:tushujiaoyiwang

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