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陕西新华出版传媒集团:建立与产业发展相适应的员工培训体系

作者:tushujiaoyiwang 人气: 发布时间:2017-12-03 21:04:06

编者按:出版传媒行业是一个轻资产、重创新的行业,人力资源是推动产业发展的第一生产力。然而,由于机制陈旧,很多出版机构的干部队伍老化现象十分明显,优秀人才极度匮乏,更有不少出版机构面临人才青黄不接的难题。陕西新华出版传媒集团实行分工合作、各有侧重的分级培训体系,上下齐心协力,实现员工培训的全覆盖,取得了一定的成效。

如很多地方出版集团一样,陕西新华出版传媒集团的人才缺口严重。该集团转企改制时,实施“530”政策,即年满50岁、工龄30年的员工即可提前离岗,这就使得不少老同志离开了岗位,大批年轻同志涌入出版集团。如何加快人才培养,提升新员工的业务素质,让优秀人才早日脱颖而出,成为该集团谋求进一步发展面临的主要课题之一。

陕西新华出版传媒集团根据自身人力资源现状、产业发展特点及总体发展战略,明确了以支撑出版主业发展为主要特点的员工培训思路,构建了多元化的培训体系。

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陕西新华出版传媒集团出版发行人员高级培训班

上下联动实现员工培训的全覆盖

经过几年的实践探索,陕西新华出版传媒集团逐步形成了分工负责的多元化培训体系:集团负责制定总体培训规划,整合培训讲师和优质课程资源,培训对象主要是领导班子和业务骨干;基层单位负责分析培训需求,组织对员工基本技能、基本业务规范的培训,实现员工培训全覆盖。

按照培训对象的职务,陕西新华出版传媒集团将培训分为基础培训和高级培训。

基础培训是针对新入职员工的培训,主要分为以下几个阶段:第一阶段是入职培训,由基层用人单位在新员工入职后开展。培训内容主要包括:公司企业文化、内部规章制度、劳动纪律和安全生产教育、沟通和礼仪规范等;第二阶段是岗前培训,在员工调换新岗位或晋升职务时进行,主要内容包括:新岗位任职资格、主要职责、工作规范等;第三阶段是资质培训,根据岗位说明书,为编辑、发行、财务等有从业准入要求的员工建立人才档案,定期组织专项培训,帮助并督促他们提升职称,取得相应的从业资质;第四阶段是继续教育培训,对取得职称或从业资格的员工,每年组织参加72小时的网络和面授继续教育培训,帮助他们不断更新知识,更好地履行岗位职责。

此外,针对新入职员工,陕西新华出版传媒集团推行了编辑导师制。该制度的出台是因为集团转企改制后,一大批老同志离开了岗位,许多年轻同志进入行业,出现了业务断层、人才青黄不接、员工整体素质下降等问题。为此,2016年7月,陕西新华出版传媒集团出台了《陕西新华出版传媒集团编辑导师制指导意见》,开始实施编辑导师制,努力为青年员工的快速成长打通绿色通道。该指导意见明确了导师资格条件、辅导对象、辅导期限、辅导内容、考核评价、奖惩措施等,具有较强的操作性。

该集团的各出版社结合自身实际,制定配套办法,积极推广实施编辑导师制。试行一年多来,这种师傅带徒弟,以言传身教为主的培训方式,取得了较好的效果,受到广泛好评,为解决集团编辑力量薄弱、年轻编辑成长缓慢等问题,提供了一种良好的解决办法。

高级培训是针对领导班子和骨干成员的培训。领导班子培训包括集团领导班子上讲台制度、干部调训制度等。在培训内容方面,结合企业实际,邀请高校、培训机构的专家,针对国有企业党组织建设、集团管控模式与战略规划、文化产业市场分析、领导干部综合素质提升等问题开展专题培训。针对业务骨干,采取校企联合培养、内部讲师培训、外部专家讲座等多种方式开展培训,力求培养一支随时掌握行业动向、不断更新知识技能、积极拓展视野人脉,大胆探索创新求变的高素质业务骨干人才队伍。

多元培训支撑出版主业发展

出版业的培训,其主要目的是为了支撑主业发展。正是基于这样的认识,陕西新华出版传媒集团鼓励员工积极参与行业培训、定向培训、专项培训,在项目中培训,在竞赛中培训,通过多元化的培训方式提升业务能力。

行业培训是出版人与同行交流、学习的有效形式。陕西新华出版传媒集团鼓励员工积极参与行业培训,与业内专家和优秀同行保持良好的沟通,通过学习培训,了解行业发展动态,拓展人脉资源,提升格局视野。例如,2017年10月,陕西新华出版传媒集团邀请韬奋基金会理事长聂震宁、果麦文化传媒公司董事长路金波、书店营销策划专家三石等业内资深专家,围绕出版创新、选题策划与编辑实务、社会化媒体营销、实体书店转型升级、版权输出与引进、数字出版等主题,为集团所属出版社、新华书店140余名业务骨干,举办了为期3天的业务培训。培训突出实务操作,贴近出版发行工作一线,取得了良好的反响。

定向培训和专项培训用于培养专门人才。陕西新华出版传媒集团对新媒体岗位等紧缺人才和有培养潜力的后备干部,采取定向培养的方式,从学历教育、职业资格培训、专门素质技能培训等方面量身定做,个性化培养。而专项培训是指对人力资源、党务、纪检、财务、办公室等管理岗位人员,开展以提升业务技能为核心,以专业化、标准化为方向的专项培训。

项目培训指的是在出版项目中培养人才。依照做强出版主业的根本方略,陕西新华出版传媒集团逐步形成了“精品引领出版,项目带动发展”的工作思路。因此,在项目中培训是该集团人才培养工作的重点。为此,集团于2010年出台了《陕西新华出版传媒集团重大出版项目论证、资助管理办法》,明确了项目的人员构成、评审论证、资金扶持、推进实施和激励表彰等事项,通过重大出版项目发现人才、培养人才。

竞赛培训是指在竞赛中培养人才。该集团每两年举办一届职工技能大赛,通过赛前集中培训、优秀人才入库培养等“赛”“训”结合的方式,以此为基础,推荐优秀选手,积极参加“韬奋杯”全国出版社青年编校大赛。通过比赛,在集团上下形成“比学习、比业务”的良好风气,并通过大赛发现了一批有潜力的业务骨干。

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陕西新华出版传媒集团培训

目光长远与产业发展相适应

陕西新华出版传媒集团党委委员、总编辑张炜强调,人才是企业发展的核心竞争力,人才兴则企业兴。要确保企业的可持续发展,就必须下大力气建立促进人才脱颖而出的优良机制。培训工作要始终以加强人才队伍建设,支撑集团发展战略为根本出发点。在培训内容设计、培训对象选择、培训结果运用等各环节,都以是否有利于实现集团战略为判断标准和决策依据,通过价值传导,服务大局。

对于当前的培训工作,张炜提出,培训工作要形成长效机制。他认为,培训对象是人,而人才培养是一项长期的系统工程,所以培训工作要取得实效必须形成制度化长效机制。第一要有明确的人才发展战略;第二要有健全的培训规章制度;第三要有系统的培训工作计划;第四要有合理的培训经费保障;第五要有一支专业、高效的培训管理者队伍。

对于未来员工培训的开展,张炜认为,要建立与产业发展相适应的员工培训体系。这主要有以下几点:

首先,培训工作要日常化。要让培训成为人才培养的重要抓手,让参加培训成为一种习惯、一种常态。点滴积累,最终实现质变。

其次,培训工作要制度化。正所谓“无规矩不成方圆”,只有完善、合理的制度安排,才能保证培训的高效稳定开展。

再次,培训工作要机构化。专业的事要由专门的人来做。要学习先进行业企业的经验,探索成立企业大学或培训事业部,赋予其相应的职责权利,由其统一协调培训资源,打通上下游节点,最大化的实现培训价值。

第四,培训工作要模块化。依据岗位设置描述岗位技能要求,按照初、中、高三个档次编制若干技能模块,实行标准统一的模块技能培训考级制度。

最后,培训工作要社会化。要解决培训资源短缺和培训投入不足的问题,就要与社会接轨,通过内部培训资源的市场化、外部培训资源的内部化,进一步整合资源、压缩成本,实现培训工作的可持续发展。

(本文编辑:原业伟)

责任编辑:tushujiaoyiwang

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